후지쯔는 아시아에 본사를 두고 있으면서 글로벌 정상의 IT기업으로 도약하고 있는 대표적인 기업이다. 1935년 불과 700여명의 인력을 보유한 통신기기 제조회사로 출발한 후지쯔는 창립 이후 꾸준한 성장을 거쳐 2006년 말 전세계 100여개국에 500여개 자회사와 15만여 명의 인력을 보유한 글로벌기업이
후지쯔는 첨단설비 및 설계 부문도 과감히 해외 이전하고자 한다. 노트북 위탁생산 규모를 60만대로 확대하고 중국기업용 제품의 현지설계 비율을 현재 30%에서 2011년 70%까지 늘리며 M&A한 사천성 도시의 설계회사 기술자를 현재의 2배인 300명 규모로 확대할 계획이다.
4. 후지쯔의 글로벌경영전략
이해를 바탕으로 우수 고객을 발굴, 유지하고, 고객 수익성 증대를 통해 고객 가치를 극대화하기 위한 프로세스로 고객을 이해하고 고객관계를 정립해 나가는 과정은 기업을 경영하는데 있어서 필수적인 요소라 할 수 있다. CRM 도입은 급속히 성장하고 있는 추세이나 그럼에도 불구하고 학문적 연구는
기업들은 빅데이터를 어느 방식으로 재정립하여 여러 혁신에 이용하고 있는지 알아볼 것이다.
또한 일본 내 덴츠에서 빅데이터를 활용하여 위치정보를 이용한 마케팅 분석 서비스를 어떻게 활용하고있는지 사례를 살펴봄으로써 시사점을 알아보고자 한다. 일본의 여러 전략들을 살펴본 후 일본 내에
경영 환경 변화에
신속히 대응할 수 있는
경영 인프라.
중요 요소로써 자율성,
통합성, 가상화가 있음.
2003년에 매출액 4,500억원 달성, 어엿한 중견 SI 기업으로 자리잡음으로써 현지화 전략을 성공시킴.
후지쓰와 삼성SDI의 수 차례에 걸친 로열티협상 결렬
후지쓰는 기초적인 특허를
후지쯔
많은 학자들은 일본의 대표적인 IT기업인 후지쯔를 무분별한 성과주의의 그림자를 보여주는 예로 인용하고 있다. 1992년 경영적자를 우려하던 후지쯔의 관계자들은 활로를 모색하기 위해 미국 실리콘밸리의 기업들에 사찰단을 파견한다. 그들은 그곳 엔지니어들의 높은 노동 의욕을 지탱하는
경영자들의 역할과 기능이 한국중소기업의 성장과 발전의 핵심원동력이었다고 할 수 있다.
한국의 중소기업들이 유사한 경영환경에 직면한 기업들 중에서도 성공한 기업들이 있는 반면 실패한 기업들의 경우도 자주 나타난다. 이는 주어진 경영환경 속에서 전략, 조직, 관리와 같은 기업내부 경영시
IT기업의 특허소송에 불을 붙인 후지쯔는 국내에서 흔히 서버 회사 혹은 컴퓨터 회사로 많이 알려져 있다. 하지만 본사의 매출구조 및 사업현황을 보면 후지쯔는 매출규모나 사업영역 등 측면에서 글로벌 정상급 IT기업으로서의 면모를 자랑하는 기업임을 쉽게 알 수 있다. 2002년 말 시장점유율을 기준
모델보다 연료를 약 20% 절약 할 수 있으며, 승객과 화물은 더욱 많이 수용할 수 있다. 기존의 모델보다 중소 시장 (middle of market)에 좀 더 적합하게 만들어 진 것이다. 또한 Boeing은 이 모델로 미래에 가장 적합한Point-to-Point (경유지 없이 직접 목적지로 가는 항공 방법) 전략에서 성공을 거두고자 한다.
전략으로 사용된다면, 세계의 거대시장은 중소기업들에게 새로운 기회를 가져다 줄 엄청난 시장이 될 수 있다. 그것은 오늘날 중소기업도 인터넷의 확산으로 대기업 못지않게 각종 정보에 대한 접근이 용이하게 되었으며, 규제완화의 진행, 무역장벽의 해소 등으로 새로운 시장에의 진출이 용이하게